人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為在新的一年里乘勢而上求突破，發(fā)奮圖強(qiáng)開新局，2月10日，卓爾設(shè)計(jì)母公司來鳳縣城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱‘來鳳城投’）召開了2022年董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)議，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)來鳳城投集團(tuán)公司2021年工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，著重對2022年發(fā)展方向及重點(diǎn)工作進(jìn)行戰(zhàn)略部署?？偣径聲?huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部及子公司全員參與了此次會(huì)議。
-視頻會(huì)議現(xiàn)場-
會(huì)議上，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，總公司黨支部書記、董事長曹軼韜圍繞“想”和“做”對2022年工作經(jīng)營計(jì)劃作出重要指示：秉承“突破創(chuàng)新、服務(wù)為民”工作總基調(diào)，緊貼社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以高質(zhì)量黨建精神引領(lǐng)改革發(fā)展全局，把助力發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)大盤作為首要政治責(zé)任，進(jìn)一步提升服務(wù)為民戰(zhàn)略質(zhì)效，牢牢縮減風(fēng)險(xiǎn)范圍，奮力推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施和來鳳城投集團(tuán)高質(zhì)量長遠(yuǎn)發(fā)展。
怎么想
會(huì)議指出，來鳳城投自2020年市場化改革以來，公司發(fā)展取得了顯著成效。但部分人員對公司定位發(fā)展方向、公司使命仍然存在認(rèn)識(shí)不足的問題。來鳳城投作為來鳳縣人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬組織，致力于城市改造、新區(qū)開發(fā)、完善城市功能，增加創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)，在農(nóng)業(yè)上引進(jìn)高附加值經(jīng)濟(jì)作物、拓展農(nóng)產(chǎn)品市場、振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。從根本上都是以提高居民幸福指數(shù)、增加居民收入、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為目標(biāo)，以是否“利民”作為評判工作的唯一準(zhǔn)繩。公司全體員工應(yīng)統(tǒng)一思想，認(rèn)清使命，充分發(fā)揮政府信用優(yōu)勢，努力為來鳳縣鄉(xiāng)村振興，富強(qiáng)、富裕做出更大的奉獻(xiàn)。
怎么做
會(huì)議指出，過去2年來鳳城投市場化改革發(fā)展成效超出預(yù)期，但我們也要認(rèn)識(shí)到不足之處，發(fā)現(xiàn)問題是為了更好的解決問題。立足新的發(fā)展階段，應(yīng)全面貫徹公司發(fā)展使命，緊扣來鳳縣十六次代表大會(huì)錨定的“綠色崛起走在前列、縣域治理示范引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)作譜寫新篇”三大目標(biāo)，破思想之冰，突發(fā)展之圍，積極助力構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞2022年工作思路，會(huì)議強(qiáng)調(diào)七個(gè)方面的工作指示：
一是對來鳳城投使命有高度的價(jià)值認(rèn)同感；融入到思想里，并落實(shí)到行動(dòng)上、工作中，高質(zhì)高效完成工作，為公司發(fā)展既定目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮政府信用優(yōu)勢，以提高居民幸福指數(shù)、增加居民收入、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為目標(biāo)，推動(dòng)來鳳縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是制定明確的經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)；2020年~2025年來鳳城投投資項(xiàng)目應(yīng)盡快落實(shí)并投入試運(yùn)營。對建筑事業(yè)部、文旅商貿(mào)事業(yè)部、農(nóng)業(yè)事業(yè)部、清潔能源部等產(chǎn)業(yè)部門作出相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃。根據(jù)來鳳縣縣委經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，來鳳城投力爭5年內(nèi)完成2個(gè)百億事業(yè)部。并在社會(huì)評級、GDP貢獻(xiàn)度、社會(huì)融資、經(jīng)營數(shù)據(jù)積累、集團(tuán)規(guī)章制度完善等取得相應(yīng)的成效。不斷超越自我，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，依托來鳳的優(yōu)勢資源，努力闖出一條追趕超越之路。
三是管理體制適應(yīng)市場化需求；現(xiàn)有部門按照有利于“流程更順暢，風(fēng)險(xiǎn)更可控”的原則進(jìn)行改組組建，保留綜合管理辦公室，組建財(cái)務(wù)管理中心、投資運(yùn)營管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管理控制部、人力資源部、法務(wù)部。撤銷部分部門職能，進(jìn)行職能分解。根據(jù)各個(gè)事業(yè)部實(shí)際情況進(jìn)行差異化管理，充分授予事業(yè)部自主經(jīng)營的權(quán)力。在內(nèi)部管理上權(quán)責(zé)到人、并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，大幅度升公司運(yùn)營效率。
四是優(yōu)化人力資源配置；打通子公司、事業(yè)部以及總公司的人員流通通道。根據(jù)《國企改革三年行動(dòng)方案 (2020-2022年)》要求，選拔優(yōu)秀人才輸入一線崗位，完善晉升機(jī)制，加大員工培訓(xùn)力度，實(shí)行契約化管理（或職業(yè)經(jīng)理人制度）各層級全覆蓋。
五是建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立公平科學(xué)的考核體系，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，并堅(jiān)持效率優(yōu)先、貢獻(xiàn)度原則，對集團(tuán)管理部門或事業(yè)部實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，確保高質(zhì)量完成工作。
六是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；將風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)嵌到投資全流程之中,形成項(xiàng)目“投前”風(fēng)控提早介入，“投中”落實(shí)保障措施，“投后”實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管一體化投資風(fēng)控監(jiān)督模式。風(fēng)險(xiǎn)管控與日常經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，確保國有資產(chǎn)保值增值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景價(jià)值目標(biāo)。
七是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步增加信息公開透明度；建立健全多渠道對外信息公布渠道，接受群眾監(jiān)督，實(shí)行透明化管理。同時(shí)向卓爾設(shè)計(jì)、豐誼工程提出“廉潔高效 服務(wù)優(yōu)良”的八字箴言。
最后，曹總表示：“來鳳城投在鄉(xiāng)村振興、城市化發(fā)展上肩負(fù)著重要使命，我們應(yīng)理清思路，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷完善自身的不足，提高公司的經(jīng)營管理水平。要躬身入局，把自己擺進(jìn)去，積極研究新思路，尋找新方法，拿出新舉措，并在公司戰(zhàn)略的指引下努力前進(jìn)，不斷推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展?！?
